Осознанность и управление изменениями в корпоративной культуре

Одной из частных тем в рамках программ корпоративного обучения и развития является культура осознанности и управление изменениями. 

Хочу отметить важность корпоративного обучения. Важно разбираться и понимать цели и направления развития компании. Но также важно не потонуть в словах, значение которых мы не совсем понимаем. Например, культура осознанности. Без осознанности невозможно не только работать в большой компании, но и прожить обычный день. Осознанность в каком-то смысле синоним трезвости ума и осознания того, где ты находишься. 

Я всегда в своих лекциях говорю о навыках, компетенциях, важных бизнес- и управленческих понятиях через культуру. И на одной из лекций привел два примера из культуры. И оба были связаны с железной дорогой, поскольку мы говорили с молодежью, которая работает в этой компании - в РЖД. 

Первый пример - прекрасный рассказ Андрея Платонова, который называется «Жена машиниста». В этом рассказе машинист приходит со смены и начинает рассказывать жене, что в его паровозе какой-то шатун плохо работает. И через какое-то время читатели понимают, что и машинист, и жена относятся к паровозу в какой-то степени как к ребенку. И что для них он член семьи и что они являются частью большого дела и что они не дадут случиться аварии, потому что они думают беспрестанно об этом деле. Ни Платонов, ни его герои не употребляли термины «осознанность» или «культура осознанности», они просто сделали дело частью своей жизни и более мощного интеллектуального и эмоционального проникновения в работу придумать нельзя. В

Второй пример - знаменитый фильм Вадима Абдрашитова и Александра Миндадзе, который называется «Остановился поезд». Там показан противоположный пример: случается железнодорожная авария, которая унесла человеческую жизнь, и начинается расследование. И выясняется, что все работники железной дороги в течение многих лет и даже десятилетий проявляли халатность и нарушали правила безопасности. Но люди из-за недобросовестности которых случилась авария, чувствуют себя не виноватыми, а жертвой обстоятельств. Это и есть противоположность осознанности. 

Таким образом культура дает примеры того, как вести себя в ежедневной жизни. Примеры того, как руководителям объяснять своим сотрудникам правила, цели и другие модные слова. И того, что каждый человек должен отвечать за свое дело.