Может ли взрослый человек измениться?

Для слушателей академии Росатом читал лекцию «Может ли взрослый человек измениться?». Это важная и больная тема для многих руководителей и HR-ов, потому что зачастую работодатели набирают сотрудников и потом становятся недовольны некоторыми из них.

Как известно, любой управленческий кейс я прогоняю через фильтр культуры, в том числе и вопрос возможности изменения взрослого человека.

Важно, в какой художественный мир вы входите, кому из авторов вы доверяете. Потому что у каждого автора своя концепция и свои установки. У Пушкина, например, герою выпадает выбор всего один раз. И если он его пропустил, как в «Евгении Онегине», второй раз возможности что-то изменить нет. А у Толстого герои ходят в каком-то смысле по кругу и возможности открываются несколько раз. Это совершенно противоположные концепции и это надо иметь в виду.

Многое зависит и от наших внутренних установок. Потому что, возможно, не нужно пытаться изменить человека, а нужно смириться и использовать те лучшие качества, которые у него есть от природы. Если мы возьмем другой классический русский текст – роман «Обломов», то там Ольга хотела изменить Обломова под себя. Он ей нравился, но она смотрела на него как на проект. А в нем были хорошие качества без всяких изменений. В результате она получила Штольца, который функционально был лучше, но счастья ей это не принесло.

Тексты культуры нам очень ярко демонстрируют и точки бифуркации, моменты, когда у человека есть выбор. Например, как в прекрасном фильме с Михаилом Ульяновым «Частная жизнь», где главный герой – управленец высокого уровня, директор завода вынужденно уходит на пенсию. И он может либо заняться своей семьей, либо снова вернуться на работу. У него есть пауза и он делает выбор, который предоставила ему судьба. Не так важно какой, но он никогда не забудет эту ситуацию.

Нам все время хочется получить однозначный ответ: так может измениться человек, или не может? Я пытаюсь сказать, что нужно по-другому формулировать вопрос. И это вопрос не к подчиненным, не к сотрудникам, а к самому себе. С какими установками я смотрю на мир?